问题一：中国本土家族企业传承面临哪些挑战？
当下，我国内地家族企业有3000多万家，第一代企业家绝大多数年龄已超过50岁，将迎来传承高峰。据国际权威机构研究数据显示，70%的企业没有传到下一代，80%的企业不能传到第三代，只有3%的企业能够传承到第四代。
据我们观察，中国本土第一代企业家的家族结构主要分为以下四种类型：
- 原配夫妻创业，独生子女接班型;
- 原配夫妻创业，多子女接班型，有的家庭中还包括非婚生子女;
- 重组家庭夫妻创业，多子女接班型，包括继父母子女、继兄弟姐妹关系;
- 兄弟姐妹共同创业，下一代众多堂(表)兄弟姐妹参与企业经营管理型。
当前，中国本土家族企业传承面临如下挑战：
首先，面临接班人遴选的问题，还需平衡家族内部的利益关系。不同的家族结构，在家族企业或者家族中担任不同职位、不同角色的家族成员会有不同的诉求，若未能建立家族治理顶层设计，企业控制权、所有权、受益权安排“失衡”的情况下，将可能引发“家族内斗”。
其次，由于信托文化普及和认知的不足，若未建立稳定且有效隔离的资产结构，缺乏对接班人的“制衡机制”， 一旦出现失误企业经营失败，家族资产被消耗殆尽。
第三，家族企业传承成功与否，与所处的时代背景、法律环境等息息相关。同时，家族文化、家族精神等“软实力”的延续与传递，也将起到至关重要的作用。
综上，家族企业传承应是一项系统性工程！
问题二：家族财富传承过程中如何进行精神财富的传承？
在家族财富传承的过程中，不应仅关注物质财富的传承，而忽视精神财富的传承。从历史上看，如果仅关注物质财富的传承，可能会导致家族凝聚力减弱、成员间关系疏远，甚至出现价值观迷失和道德滑坡的现象，也容易使后代陷入享乐主义，丧失奋斗精神和责任感，最终影响家族的长期繁荣与和谐。
我们认为物质财富与精神财富是相辅相成的，物质是基础，精神是引领。精神财富，包括家族的历史、文化、价值观、信仰，以及世代相传的智慧和品德，是家族持续发展的灵魂，也是随着时代的变化不断更新和完善的。
精神财富传承的方式有很多。我们认为在现代社会，有效传承精神财富，制定并实施家族宪章是一个重要途径。家族宪章不仅记录家族的历史和成就，更重要的是阐述家族的使命、愿景和核心价值观，为后代提供行为准则和道德指引。同时，通过设立家族信托、家族教育基金，支持成员的学习与成长，特别是品德教育和领导力培养，确保精神财富得以代代相传。
总之，对于高净值人士而言，家族财富传承应物质与精神并重，通过家族宪章及相应的家族信托等机制，系统地规划和实施精神财富的传承，物质与精神并重，有助于家族的全面发展与长久兴盛，保持基业长青！
问题三：家族企业如何“权权相扣”，打造“百年老店”？
众所周知，家族财富传承的主要部分是企业财富，企业财富是家族财富的源头活水，不尽源泉。如何保障企业长久发展，基业长青，是摆在包括企业创业者、承继者、管理者面前常遇常新的问题。在此，我们提出破解之道，与企业家们共同探讨、化解这一难题。
所谓“权权相扣”，即所有权、受益权、控制权有机结合，根据自身权力属性各司其职，最终发挥综合效用，成为企业长盛的“三驾马车”。这里，所有权是基础，由谁持股；受益权是目的，由谁享有；控制权是核心，由谁接班。
其实，从国内外成功的企业经营及传承案例均可看出其中端倪，概莫能外。尤其是控制权，国内最新的企业实践和法律理念均十分重视，追踪最新的企业发展要求，从接班的角度寻求企业当下发展和未来发展的衔接与繁荣。 因此，财富传承不仅仅关乎企业稳定的问题，更是保障长久发展的百年大计。许多企业家提出，要做百年企业，如果没有做好“权权相扣”，未雨绸缪，企业的发展和传承可能只是昙花一现，水中看月，不能持久。
我们相信，有了“三权”的加持，家族与企业的明天一定更美好！